Wat gaan we daarvoor doen?
Rol | Activiteit | Taakveld | Resultaat |
|---|---|---|---|
1. Zorgen voor goede besluitvorming in de gemeenteraad en het college en in verbinding met de samenleving | Uitvoeren van de uitvoeringsagenda ‘Verder in verbinding’ | Bestuur | Midterm review-rapportage |
Geactualiseerde Uitvoeringsagenda 2018 – 2022 'Verder in verbinding' | |||
2. Deelnemen aan, benutten en bewaken van intergemeentelijke samenwerkingsverbanden | Versterken regionale samenwerking MRDH | Bestuur | Verbetervoorstellen MRDH |
3. Doorontwikkelen van de (digitale) dienstverlening | Het iteratief verbeteren van de digitaal aan te vragen producten, dit doen we samen met inwoners en bedrijven | Bestuur | We behouden de score op digitale volwassenheid en verbeteren de score op klantbeleving |
Toelichting
1. Zorgen voor goede besluitvorming in de gemeenteraad en het college en in verbinding met de samenleving
In het Hoofdlijnenakkoord wordt onderscheid gemaakt tussen gevraagde inspanningen en beoogde resultaten. Bij inspanningen gaat het om een in te zetten beweging waarvoor wij ons direct moeten inspannen met een transparante aanpak. Bij resultaten gaat het om zaken waarbij de realisatie direct wordt opgepakt met een concreet eindresultaat. De genoemde inspanningen en resultaten zijn zeer divers van aard. In de Uitvoeringsagenda staan de speerpunten die het college centraal stelt. Uitvoeringsagenda en Programmabegroting geven samen aan op welke wijze en wanneer de ambities worden uitgevoerd. Halverwege de raadsperiode begin 2020 maakt het college samen met de raad de balans op via een midterm review en actualiseert het zijn Uitvoeringagenda voor de tweede helft van deze bestuursperiode.
2. Deelnemen aan, benutten en bewaken van intergemeentelijke samenwerkingsverbanden
Zowel in het ruimtelijk als in het sociaal domein is sprake van een complex speelveld met vele actoren. Het is belangrijk om goed zicht te houden op de onderlinge verbanden van de dossiers. In de MRDH vormen de 23 gemeenten samen het bestuur. Burgemeesters, wethouders en raadsleden hebben daarin hun eigen rol. Alle deelnemende gemeenten worden ondersteund door een compacte MRDH-organisatie aan de hand van een inhoudelijke jaarplanning die medio december 2019 verschijnt. Per kwartaal is aangegeven welke (grote) onderwerpen voor behandeling gepland staan in de bestuurscommissie(s), adviescommissie(s), dagelijks bestuur en algemeen bestuur. Op deze manier kunnen verbetervoorstellen worden ingediend en is tevens in één oogopslag te zien welke onderwerpen in dezelfde tijdsperiode in de verschillende gremia behandeld worden. In het overzicht is ook aangegeven voor welke onderwerpen er een zienswijzeprocedure voorzien is in de Uitvoeringsagenda 2018-2022. Halverwege deze bestuursperiode maken we een tussenbalans op. Een volledig overzicht van rechtspersonen waarmee de gemeente een bestuurlijke relatie heeft en waarin zij een financieel belang heeft is te vinden in de paragraaf Verbonden Partijen.
3. Doorontwikkelen van de (digitale) dienstverlening
Inwoners en ondernemers willen graag 7x24 uur producten en diensten van de gemeente kunnen aanvragen. Daarom is het belangrijk dat wij de mogelijkheid bieden om producten en diensten digitaal aan te vragen. Digitale volwassenheid is een wijze om uit te drukken in hoeverre er sprake is van een geavanceerde digitale dienstverlening. De gemeente scored op dit moment al goed op digitale volwassenheid. De actuele stand van zaken is te volgen op de site van de VNG https://www.waarstaatjegemeente.nl/ onder dienstverlening en digitalisering. Ons doel is de dienstverlening nog verder te verbeteren. Hiervoor is het van belang dat wij ons ook richten op de verbetering van de beleving van onze dienstverlening.