Wat gaan we daarvoor doen?
Rol | Activiteit | Taakveld | Resultaat |
|---|---|---|---|
1. Regisseren en optimaliseren dienstverlening aan bedrijven en ondernemers | In samenwerking met het bedrijfslevens uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma Econonomie en ondernemen | Economische ontwikkeling | Overzicht van inspanningen en activiteiten |
In afstemming met het bedrijfsleven een voorstel doen om de dienstverlening aan ondernemers te optimaliseren | Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | Plan van aanpak verbetering dienstverlening aan ondernemers | |
Faciliteren ondernemersfonds met evaluatie over de periode 2017-2021 | Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | Evaluatie Stichting Ondernemersfonds Pijnacker-Nootdorp 2017-2021 | |
2. Faciliteren economische promotie | Ondernemen van activiteiten om de gemeente op de kaart te zetten en het imago te versterken | Economische Promotie | Jaarverslag en Jaarplan Stichting Pijnacker-Nootdorp Marketing |
3. Afstemmen en faciliteren bedrijfsinfrastructuur | Via Businesspark Haaglanden bedrijven naar onze bedrijventerreinen halen | Fysieke bedrijfsinfrastructuur | Jaarplan 2021 en jaarverslag 2019 Businesspark Haaglanden |
Fysieke bedrijfsinfra-structuur | Rapportage voortgang en halfjaarlijkse actualisatie projecten en grondexploitaties bedrijventerreinen | ||
In afstemming met bedrijfsleven de toekomstbestendigheid van Boezem-West borgen | Fysieke bedrijfsinfra-structuur | Plan van aanpak toekomstbestendigheid Boezem-West | |
De ambities en focus voor de verschillende bedrijventerreinen voor de langere termijn bepalen | Fysieke bedrijfsinfra-structuur | Bedrijventerreinenstrategie | |
4. Participeren in projecten ten behoeve van regionale economische structuurversterking (o.a. Greenport en MRDH) | Samen met ondernemers , vastgoedeigenaren en stakeholders uitvoering geven aan de centrumplannen Parade Nootdorp en Pijnacker-Centrum (o.a. herinrichting Raadshuisplein) t.b.v. ambitie bruisende centra | Fysieke bedrijfsinfra-structur | Overzicht van inspanningen en activiteiten |
Samen met stakeholders en bedrijfslevern uitvoering geven aan Glasvisie Oostland | Economische Ontwikkeling | Overzicht van inspanningen en activiteiten. | |
Bijdragen aan de uitvoering van de strategische ageda MRDH | Economische Ontwikkeling | Overzicht van inspanningen en activiteiten |
Toelichting
1. Regisseren optimale dienstverlening aan bedrijven en ondernemers
Samen met ondernemers voeren we het uitvoeringsprogramma economie 2020-2022 uit. In overleg met ondernemers kijken we hoe we, op basis van de in 2019 uitgevoerde peiling ondernemersklimaat, de dienstverlening aan ondernemers kunnen optimaliseren. In 2020 maken we met vastgoedeigenaren en ondernemers afspraken over hoe het centrummanagement in Pijnacker Centrum in de toekomst geborgd kan worden. We ondersteunen initiatieven en participeren actief in de samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren om onze winkelcentra bruisend te houden.
In 2020 faciliteren wij het bestuur van het ondernemersfonds met het realiseren van een nieuwe evaluatie. De evaluatie wordt naar verwachting eind 2020 aan de raad aangeboden.
2. Faciliteren van economische promotie (citymarketing)
Citymarketing is een belangrijke pijler in het taakveld Economische promotie. Het bestuur van Stichting Pijnacker-Nootdorp Marketing heeft een meerjarenstrategie gemaakt voor de uitvoering van citymarketing richting 2022.Wij financieren en ondersteunen in 2020 de uitvoering van de plannen van het bestuur.
3. Afstemmen en faciliteren bedrijfsinfrastructuur
De gemeente houdt zich in de eerste plaats bezig met de publieke taken van bedrijventerreinen en detailhandel. Vanuit het perspectief van de regio zetten we in op een bedrijventerreinen-strategie met langere termijnambities voor onze bedrijventerreinen. In de strategie bepalen we hoe we de bedrijventerreinen toekomstbestendig houden en welke ambities we nastreven op o.a. profilering, verduurzaming, innovatie, vitaliteit en kwaliteit. Dit in samenhang met de regionale opgave voor werklocaties.
Om Boezem-West toekomstbestendig te maken wordt een voorstel voorbereid waarin de maatregelen op het gebied van ruimtelijke kwaliteit, herstructurering, organisatiegraad en duurzaamheid staan voor de langere termijn. Dit voorstel wordt in 2020 aan de raad voorgelegd.
Met de kansenkaarten uit de Glasvisie Oostland zetten we verder in op het sterker maken van onze glastuinbouwgebieden en herstructurering voor een efficiëntie inrichting. Waar dat mogelijk is, nemen we fysieke en juridische belemmeringen weg en investeren we in de samenwerking met andere overheden en de sector. Aan het eind van 2020 informeren we de raad actief over de stand van zaken.
4. Participeren in projecten ten behoeve van regionale economische transitie (MRDH)
We willen de economie versterken met innovatieve (glastuinbouw)bedrijven. Het is daarvoor belangrijk te letten op ontwikkelingen die hiervoor een bedreiging vormen of juist kansen bieden. Deze kansen en bedreigingen pakken we in samenwerking met de regio aan. Zo zijn er regionaal kansen voor versterking, ontwikkeling en innovatie van ons glastuinbouwcluster in de vorm van de Roadmap Next Economy, de Glasvisie Oostland en regionale investeringsprogramma’s. Daarnaast zijn we alert op regionale ontwikkelingen op het gebied van (transformerende) werklocaties voor de verstedelijkingsopgave, afname van de ontwikkelingsmogelijkheden voor kantoren en grootschalige detailhandelsontwikkelingen in de omgeving, die ten koste kunnen gaan van de centra in onze gemeente.